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國(guó)家高級(jí)注冊(cè)企業(yè)人力資源管理師
*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)輔導(dǎo)師
企業(yè)中基層管理能力提升輔導(dǎo)師
商務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練導(dǎo)師
13年教育培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷
5年千人集團(tuán)公司人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
3年企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行管理經(jīng)歷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你，不要再回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，他夸你也是在夸自己，若回復(fù) “過(guò)獎(jiǎng)了”，可能會(huì)打他的臉，如果沒(méi)有時(shí)間發(fā)揮，記住這三句萬(wàn)
職場(chǎng)中 “有話直說(shuō)” 易吃虧，常得罪人而不自知，錯(cuò)失諸多機(jī)遇?？山搪殘?chǎng)說(shuō)話技巧的建議卻鮮少提及 “有話直說(shuō)”，因其確有諸多不能直說(shuō)之話。 一、領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤不可直說(shuō)。即便領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)說(shuō)錯(cuò)
警惕職場(chǎng)中他人套話的三種方式。 一、故意用錯(cuò)誤信息提問(wèn)。例如，對(duì)方可能會(huì)說(shuō) “聽說(shuō)你下個(gè)月升職了，恭喜恭喜啊”，在你毫無(wú)防備時(shí)，你可能會(huì)如實(shí)回答自己的真實(shí)情況，如 “哪有啊，我這累死累活的才混了個(gè)副
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評(píng)價(jià)。比如領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)今年的評(píng)優(yōu)你覺得誰(shuí)最合適，不要直接回答，只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來(lái)單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅(jiān)持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
關(guān)于溝通在工作場(chǎng)景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場(chǎng)景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過(guò)；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)。 二、對(duì)溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對(duì)
主要講述了職場(chǎng)里如何戒掉唯唯諾諾的氣質(zhì)，提出以下三點(diǎn)建議。 一、少說(shuō)話。要克制表達(dá)欲，避免說(shuō)廢話，即不確定、沒(méi)結(jié)論、猶豫的話。因?yàn)檫@些話不會(huì)增加溝通效率，還會(huì)讓人覺得沒(méi)貨。每次發(fā)言要有數(shù)據(jù)、論據(jù)、結(jié)論、邏輯和思考，這樣說(shuō)話才有分量。
管理者與員工溝通的要點(diǎn)。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油，我跟你一起干”“我來(lái)幫你”，表達(dá)共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“
職場(chǎng)黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對(duì)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰(shuí)都搞不清楚的細(xì)節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項(xiàng)，其他不管。 三、“建立矩陣”
黃靖怡
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