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曾任京東方科技集團(tuán)股份有限公司人力資源部長(zhǎng)
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主要圍繞 HRBP 崗位展開(kāi)討論,強(qiáng)調(diào)其對(duì)企業(yè)的重要性。 一、大企業(yè)裁撤 HRBP 引發(fā)熱議。 1. 有贊等大企業(yè)裁撤 HRBP 崗位,只保留基礎(chǔ)人事管理工作,引發(fā)不同觀點(diǎn)。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以活下去為首要任務(wù)時(shí)可砍掉輔

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公司惡心你辭退你最常用的三個(gè)套路,必須得警惕起來(lái),提前做好準(zhǔn)備。 套路一:調(diào)崗降薪。突然間就給你調(diào)崗,順帶著給你降薪,讓你受不了自己主動(dòng)離職。 套路二:放假待崗。不給你安排活,從而降低賠償基數(shù)。 套路三:說(shuō)你能力不足。以工

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