職業(yè)發(fā)展教練
*職業(yè)生涯規(guī)劃師、咨詢師、培訓(xùn)師
職業(yè)生涯規(guī)劃版權(quán)課【職涯藍(lán)圖】版權(quán)作者
中國(guó)人民大學(xué)/上海交通大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院客座教授
AACTP國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、DISC國(guó)際雙證班認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
高水平夸人的兩招技巧: 一、硬夸的問題及示例。職場(chǎng)中有些人硬夸他人,如夸大公司 CEO “張總您水平真高”,這種夸法缺乏說服力,對(duì)方可能因聽多了此類話語而不當(dāng)回事。 二、高水平夸人的技巧: 1、不左
同事關(guān)系再好,有些話也不能亂說,即使工作環(huán)境不錯(cuò),與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽,也要拿捏基本分寸: 一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾指出錯(cuò)誤時(shí),不要立馬反駁,更不要仗著私交糊弄領(lǐng)導(dǎo),公開場(chǎng)合要禮貌平等對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)反饋。 二、工作中遇到困難,不要馬上向領(lǐng)導(dǎo)求
如果經(jīng)常被同事陰陽怪氣且不知如何回懟,可參考以下方法: 一、當(dāng)同事說 “你行你上啊”,回 “我不行我不上,你不行怎么還不下來”。 二、當(dāng)同事說你笨,回 “是啊,我也很納
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會(huì)議溝通方法,主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡(jiǎn)短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對(duì)方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞,不要總結(jié)、概括或拔高,讓客戶感覺自己說的話被理解,從而放心進(jìn)入深度交流。
在職場(chǎng),沖突難免,當(dāng)遇到無法正常溝通且自身利益受損時(shí),不要直接罵人,高級(jí)的吵架是既能實(shí)現(xiàn)目的又能讓對(duì)方心服口服,如果不會(huì)正確吵架,三點(diǎn): 第一,不要自證。把 “不要自證” 刻在心里,當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時(shí),
在職場(chǎng),見過情商高的人都在用這三種方式說話,不僅人見人愛,連小人對(duì)他都客客氣氣的。 第一種,能共情。比如同事說工作好煩,有人會(huì)說誰工作不煩很正常,情商高的人會(huì)說你最近總是熬夜太辛苦了,換我的話我比你還崩潰。 第二種,會(huì)引爆。比如
在職場(chǎng)中,越專業(yè)的人可能過得越憋屈,因?yàn)閷I(yè)牌單出易輸。小李是自媒體部門剪輯高手,公司 70% 爆款視頻出自他手,但他與新來的市場(chǎng)總監(jiān)不對(duì)付。市場(chǎng)總監(jiān)讓他剪新產(chǎn)品發(fā)布視頻,本是小李駕輕就熟的工作,卻因總監(jiān)挑剔,反復(fù)修改了八次。第九版發(fā)過去后
如果領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或者當(dāng)著管人事的領(lǐng)導(dǎo)夸你,不要再回復(fù) “過獎(jiǎng)了”。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可能把你當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他夸你也是在夸自己,若回復(fù) “過獎(jiǎng)了”,可能會(huì)打他的臉,如果沒有時(shí)間發(fā)揮,記住這三句萬