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職場效能提升教練
AACTP國際注冊培訓師
云南大學“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師”
中國管理科學學會認證創(chuàng)新引導師
全國培訓師推優(yōu)大賽全國總決賽“*課程呈現獎”得主
曾任：伊利實業(yè)集團（中國500強） | 北京大區(qū)銷售主管
曾任：云南九機科技有限公司 |【點擊詳細】
主要講述了職場里如何戒掉唯唯諾諾的氣質，提出以下三點建議。 一、少說話。要克制表達欲，避免說廢話，即不確定、沒結論、猶豫的話。因為這些話不會增加溝通效率，還會讓人覺得沒貨。每次發(fā)言要有數據、論據、結論、邏輯和思考，這樣說話才有分量。
作為中層，下屬越級匯報，根本不把你放在眼里，怎么辦？學會說好三句話分分鐘搞定他。 一、對分管領導說，公式：匯報工作 + 困惑 + 請求 + 表態(tài)。話術：領導我給你匯報一下近期的工作 1234，近期我有一個困惑給你報告一下，請你幫我分析
職場上的溝通，不是把你的想法傳遞給對方，而是你需要運用語言的藝術，說服對方去按照你的方式行動，比如肯定遇到過一種情況，那就是同事不配合你的工作，該怎么辦？都知道有一句話叫不看僧面看佛面，所以一般都會找領導做個主，然后再去跟這個同事商量，很多
管理者與員工溝通的要點。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油，我跟你一起干”“我來幫你”，表達共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“
和領導相處常說這 4 句話，不提拔都說不過去： 一、多請示讓領導有權威和被需要。在工作中遇到挑戰(zhàn)時，主動向管理者征詢意見，如 “領導您認為采取這種策略如何？”。這樣做是對上級專業(yè)知識的認可，能增強他們分享智慧和
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現你好喜歡給別人貼情緒化的標簽啊，是因為你總不占理嗎”。 三
工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據員工回復明確溝通策略，若員工對低績效無所謂。要明確
職場上可以沒心機但要會接話，以下是四個萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應直接反問 “你怎么這么關心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd
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