已加入本站94天 , 點擊量：26277 次
公司最大的浪費是轉(zhuǎn)化率低，辛苦獲取的流量成交率卻很低，原因之一是公司資質(zhì)不行，即信任背書不夠，無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專利或主流機構(gòu)相關(guān)認證。 二、榮譽背書。產(chǎn)品或項...
在商業(yè)世界中存在兩種人，獵人及農(nóng)夫，二者各有特點。 一、獵人所處環(huán)境危機四伏，需保持高度警惕，面對巨大不確定性，甚至直面死亡。但收益較高，一旦捕獲獵物能衣食無憂一段時間，之后再尋找新獵物，用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)賺錢領(lǐng)域就切入研究撈一筆...
一些好員工干著干著沒了沖勁，原因如下。 一、是沒有開除躺平員工，導致忙的和閑的工資獎金一樣，好員工覺得不公平也想躺平。 二、是好員工活更多，忙的人還容易挨罵，績效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜歡畫餅，員工努力后未...
你會不會覺得，只有給別人打工才有安全感，每月定時定點有工資才是穩(wěn)定生活，這就是傳統(tǒng)意義上的好學生，抗風險能力低，更容易被 pua，更不在意自己真實感受的原因。 一、有苦硬吃。上學生病也得學習，上班不適也要硬頂，覺得拿了錢就該為工作負責...
打工唯一的意義就是偷師學藝，本質(zhì)是拿錢辦事，不能入戲太深。記好以下四點就能在職場混得如魚得水： 第一，不要戀戰(zhàn)。上班是為下一步晉升和跳槽做準備，利用好公司資源提升自己工作能力，別太在意領(lǐng)導夸贊，那可能是鼓勵加班的偽裝。 第二，要...
閑聊是職場人特別重要的一個能力，但大部分人不具備這個能力，閑聊有以下幾點價值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價值的方式，大部分時候是基于任務或項目進行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過閑聊，能適度從工作中跳...
試用期能不能通過，不是在最后一天才知道的，前面就能感受得到。到三個月或四個月的時候，就能發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導已經(jīng)很相信你，同事關(guān)系也非常好，根本不會擔心試用期的問題，但凡自己在擔心過不了，大概就過不了了。為什么？越擔心的時候，就說明出現(xiàn)了一些信號...
會說話就是你人生的風水，只要經(jīng)常把這九句話掛在嘴邊，會讓人覺得眼前一亮，讓你的運氣爆棚，前途無量，學會了就等于撿到寶了。 一、犯錯了就不要一直嘟囔著 “我錯了我錯了”，而是要改成 “感謝你的大度&r...
遇到一家當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)，新招來的行政總監(jiān)上任后立規(guī)矩，實施全員打卡、調(diào)整作息時間、規(guī)范著裝等，結(jié)果不到三個月就離職了。原因是他作為管理者犯了兩個致命錯誤。 一、沒有從人性角度做管理。新官上任不能一上來就干得罪所有人的事，在公司管理...
管理者常困惑問題越解決越多，這是因為解決問題基于表象，未抓住本質(zhì)。許多管理者急于尋找具體解決方法，忽視根源。例如車間地上有油，擦掉或記錄清理情況只是表象，應找出漏油原因。如設備零件老化需及時更換，并針對此建立相關(guān)制度，一次性解決類似問題，避...
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目...
公司高管應該做的事情。世界五百強的高管在研究如何保住江湖地位并壟斷行業(yè)；大型企業(yè)的高管在研究如何甩掉追趕者成為行業(yè)標桿；競爭對手的高管在琢磨如何在競爭中勝出、搶走資源和挖走人才。而一些公司的高管卻在研究如何定考核、罰員工錢，讓員工聽話，這種...
曾老曾經(jīng)講過中國式人際關(guān)系，無非就十句口訣：一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術(shù)打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一，一表人才、兩套西裝。指的就是要注重外在的形象，有的人天生麗質(zhì)，有的人樣貌普通，不可...
為什么你幫了別人但是別人就是不記你的好？一般只有兩種情況： 第一種，遇到了一個白眼狼。 第二種，做人情的功夫還不到位，大部分都是第二種情況。 做人情的最高境界，就是讓對方覺得你是在拿真心，跟對方交朋友，而不是讓對方發(fā)覺你在...
領(lǐng)導一開始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你聽話的前提之下，領(lǐng)導是怎么樣判斷一個員工是否具備職場的發(fā)展?jié)撃堋? 一、理論上，在外企是有一個明確的考核標準的，包括自我認知、心智成長、人際關(guān)系、變革以及結(jié)果敏銳度。回頭再看這五個點，會驚奇的發(fā)...
會工作的人，升職才會快！很多人不明白為什么領(lǐng)導總是針對我，那是因為你還不會工作，除了實干，這三點也很關(guān)鍵： 一、屁股決定腦袋。你替誰工作，誰給你發(fā)工資，就算你提的建議是為公司考慮，但是老板只會認為你在為不想干活找借口，向上管理首先要搞...
在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)員工執(zhí)行不到位的情形，從表面上看是員工的問題，因為是員工自己沒有做到位，但進一步了解深層次原因，會發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位，實際上與直接管理者息息相關(guān)。 第一，要想員工執(zhí)行到位，首先要溝通到位，將事情說清楚并達成...
什么是菩薩心腸雷霆手段？為什么管理者需要具備菩薩心腸雷霆手段？管理是一門藝術(shù)，管理對象是人，需要我們?nèi)诤掀兴_心腸和雷霆手段。 一、菩薩心腸代表著仁愛、寬容和慈悲，讓領(lǐng)導者能夠關(guān)懷員工，傾聽他們的需求，建立積極的工作環(huán)境。 二、雷...
絕大多數(shù)的職場人都是普通人，普通的家庭、普通的教育背景、普通的外部形象，和某些二代相比，缺少對職場、對商業(yè)、對人性的基本認知，往往稀里糊涂在職場干了七八年，才發(fā)現(xiàn)走了很多冤枉路，踩了很多不必要踩的坑，以下兩個硬實力請盡快擁有： 一、全...
如何看清職場身邊人？ 一、看不出上級的缺點，不是他沒有，而是以你現(xiàn)在的段位根本看不到。 二、事情的火候把握得很好，往往是善于藏拙，且隱藏得很深。 三、經(jīng)常炫耀自己過去的輝煌，往往意味著現(xiàn)在什么都沒有，缺什么才會強調(diào)什么。 ...
工作做得不錯勤奮努力，就是不被待見怎么辦？ 一、是不是你的向上管理沒做？一個領(lǐng)導不可能對每個下屬都很熟悉，也沒時間去主動了解你，當長期在不了解的情況下，必然產(chǎn)生距離感，他只能也只可能通過他人的評價去了解你，如果是不好的評價？別自戀，別...
一個人格局大到可怕的十二個表現(xiàn)。 一、有長遠眼光。所謂不謀萬事者不足謀一時，有長遠的眼光，是格局大的標配，不計較一時一事的利益，不鼠目寸光，將目光放在未來更大的利益上。 二、有開闊的心胸。心有多大，你的舞臺就有多大，格局大的人內(nèi)...
怎樣才能讓自己活得輕松一點。 一、把所有的力量全部用來拯救自己。無關(guān)你的事別聽別看別摻和，一定要養(yǎng)成少見面、少說話的習慣。 二、心態(tài)一定要平和。好的事情發(fā)生時不欣喜若狂，不好的事情發(fā)生時不歇斯底里，記住老祖宗一句話 &ldquo...
如果作為一個團隊的負責人，你的副手不聽話怎么辦？出現(xiàn)這種情況只有兩種可能： 一、你的副手不想干了，估計馬上就會走人。 二、他得到了你的上級默許，在這里制衡、監(jiān)督、約束你。 作為一把手，你需要的是下屬的執(zhí)行，需要的是最基本的...
和陰險的領(lǐng)導如何打交道。 第一，說話只說三分。在工作方面，直接說結(jié)果，最多說下過程，簡潔簡單，不要發(fā)揮，內(nèi)心真實的想法一定不能說，你不知道坑在哪，無論他怎么引導你，比如這件事的看法，甚至是你有什么好的建議，千萬不要傻乎乎的一吐為快。在...
怎么和領(lǐng)導談晉升，當你評估自己能力不錯、結(jié)果也不錯，并且有合適的晉升機會的時候，就可以和上級領(lǐng)導表達自己的想法了，怎么做？ 一、找個上級空閑的時間直接說。這里強調(diào)他有空，見到領(lǐng)導就直接說：我了解到某個崗位可能現(xiàn)在有機會，我也評估了自己...
和上級打交道千萬別太禮貌，在職場上和大領(lǐng)導接觸是必然發(fā)生的事，很多朋友為了引起重視，或是怕留下不好的印象，在交往的時候非常禮貌、非常客氣。和大領(lǐng)導打交道不要太禮貌，因為你的太禮貌會讓他看不起你，甚至從內(nèi)心產(chǎn)生厭惡的情緒，讓你失去很多本該就應...
職場上我們難免會遇到和自己的喜好、三觀不相符的人，會感到不適應，怎么做？以下三點希望能幫到你： 一、同事的話，別句句往心里去，每個人的看法，取決于他的立場，核心是利益，更多的時候有沒有利，而不是這件事是不是對的，只要沒動你的口袋，聽聽...
一般離職后才能體會的職場真相： 一、職場就是個掙米的平臺，同事們大概率不可能成為兄弟閨蜜，某種程度，大家就是為了各自的利益，湊在一起的熟悉的陌生人，人走茶涼很正常，別高估你和任何人的關(guān)系。 二、不喜歡的人再怎么用心，從內(nèi)心深處還...
當工作出現(xiàn)差錯導致出現(xiàn)問題的時候，絕大多數(shù)人習慣于趕緊解釋： 一、這件事我只是配合者，所以出現(xiàn)問題只能表示遺憾，但絕對和我沒關(guān)系。 二、這件事是我負責的，但因為不可抗拒的因素發(fā)生，所以才會這樣。 在你看來，這個時候趕緊撇清...