中層領(lǐng)導(dǎo)者，要想帶領(lǐng)一線員工干出點(diǎn)業(yè)績(jī)，光靠自己有能力還是不行的，還得有一定的領(lǐng)袖氣質(zhì)，并且靠這種領(lǐng)袖氣質(zhì)獲得大家的追隨和支持幫助。只有這樣，中層領(lǐng)導(dǎo)者才不至于成為光桿司令，才能獲得成功。有這樣一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的格言：“如果你自以為在領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)有人追隨在你的前后左右，那你只不過(guò)是在獨(dú)行而已。”一線員工是無(wú)法信任那些沒(méi)有領(lǐng)袖氣質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)者的，他們也很難長(zhǎng)久追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)沒(méi)有過(guò)人的領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，即使有全世界最偉大的理想和最完美的智慧，也只能是孤掌難鳴。
一個(gè)成功的中層領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指擁有一大批一線員工和擁護(hù)者，并且使企業(yè)取得了良好績(jī)效。中層領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨，不是靠著領(lǐng)導(dǎo)者身臨其中的居高臨下，也不該是身先士卒的駕馭指揮，更不能依靠權(quán)力來(lái)大聲地發(fā)號(hào)施令，而更多的應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量、領(lǐng)袖氣質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多中層領(lǐng)導(dǎo)者尚不能做到這點(diǎn)，所以他們不能被稱之為中層領(lǐng)導(dǎo)者，充其量只是一個(gè)管理者。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，都存在這個(gè)問(wèn)題。做一個(gè)好的中層領(lǐng)導(dǎo)者，只靠發(fā)號(hào)施令是不夠的，還得學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。所謂領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是如何發(fā)揮自身的領(lǐng)袖氣質(zhì)，影響他人合作和完成目標(biāo)的一種歷程。一線員工之所以愿意心悅誠(chéng)服為中層領(lǐng)導(dǎo)者或是企業(yè)賣力工作、奮斗，很大程度上就是因?yàn)樗麄儞碛幸晃?ldquo;氣質(zhì)”逼人的中層領(lǐng)導(dǎo)者，他就像磁鐵般捕獲了一線員工的心，激勵(lì)他們勇往直前。
我們必須得承認(rèn)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：魅力、影響力、感召力遠(yuǎn)勝過(guò)權(quán)力。任何一位成功的中層領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一例外都具有獨(dú)特的領(lǐng)袖氣質(zhì)，吸引著一線員工，激發(fā)他們的工作意愿。因此，與其做一位實(shí)權(quán)在手的中層領(lǐng)導(dǎo)者，倒不如做一位渾身散發(fā)無(wú)窮魅力的中層領(lǐng)導(dǎo)者。
中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)或影響力，會(huì)比職位和薪水的高低、獎(jiǎng)金更吸引員工，而這才是真正促使人才發(fā)揮*潛力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、目標(biāo)的關(guān)鍵所在，它可以幫助你們完成許多不可能完成的任務(wù)。也許很多中層領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)憂和懷疑自己是否具有足夠的魅力，但這大可不必，因?yàn)檫@種領(lǐng)袖氣質(zhì)是可以培養(yǎng)和增進(jìn)的。曾有一位知名的社會(huì)心理學(xué)家說(shuō)過(guò)這樣一句鼓舞人心的話：每一個(gè)人都有一方有魅力的沃土，它們?cè)诘却闳ラ_(kāi)墾。那么具體該如何去做呢？
(1)培養(yǎng)自己的超凡特質(zhì)。培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的第一件事就是盡快培養(yǎng)發(fā)展一項(xiàng)吸引一線員工的超凡特質(zhì)，如你的職業(yè)目標(biāo)，并宣傳它，以使一線員工相信它是值得全身心投入的。以此來(lái)激發(fā)他們的追隨意愿。
(2)實(shí)事求是，取得一線員工的信任。實(shí)則信，虛則疑。一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，而非弄虛作假，敷衍糊弄。
不輕易承諾、許愿。中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一線員工的各種要求和困難，要認(rèn)真分析，并廣泛求證，再做出答復(fù)。能辦到的就辦，暫時(shí)有困難的就告訴對(duì)方辦不到并求得他們的諒解。只有言必信，行必果，說(shuō)到就辦到，才能取得一線員工的信賴。
秉公辦事，不搞“小動(dòng)作”。中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)所有一線員工一視同仁，一碗水端平。否則，中層領(lǐng)導(dǎo)者就容易失信于人，而得利者也難免得寸進(jìn)尺要求更多，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)其諸多私欲，往往會(huì)遭到對(duì)方的怨憤，而中層領(lǐng)導(dǎo)者更會(huì)落的兩邊不討好，里外不是人。
(3)不怕困難，勇敢承擔(dān)責(zé)任。
(4)從全局著手，從小處入手，一步一個(gè)腳印去解決問(wèn)題。
(5)任勞任怨，和所有員工同甘共苦。
(6)能以正確合理的方法指導(dǎo)一線員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
背景、年齡、性格、能力各有千秋的一線員工就像一堆沙子，而中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)就是黏合他們的水泥，正是因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖氣質(zhì)才可以讓一線員工團(tuán)結(jié)在自己的身邊，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。因此，修煉中層領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)袖氣質(zhì)．才能有聚沙為塔的影響力。
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