smart成功案例之快速換模?？焖贀Q模能夠直接降低換模時(shí)間，提高設(shè)備利用率，并且可以通過(guò)縮短換模時(shí)間，增加換模次數(shù)而改變大批量生產(chǎn)模式，減少庫(kù)存。
第一，企業(yè)的基本信息。該企業(yè)屬于沖壓設(shè)備為主，汽車配件制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品底盤功能件、焊接件為主，主要客戶有沃爾沃、吉利、福特等車企生產(chǎn)，主要有裁切、沖壓成型、焊接、裝配以及簡(jiǎn)便包裝工序流程。
第二，該企業(yè)存在的問(wèn)題。
一、客戶多，產(chǎn)品型號(hào)豐富，換行時(shí)間長(zhǎng)，不能快速切換。
二、設(shè)備模具型號(hào)規(guī)格多樣，無(wú)法快速匹配計(jì)劃生產(chǎn)。
三、項(xiàng)目推進(jìn)的步驟與要點(diǎn)。
1、設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是縮短換模時(shí)間。本項(xiàng)目根據(jù)客戶實(shí)際情況出發(fā)，制定了換模時(shí)間縮短31%。從現(xiàn)狀的50分鐘縮短至35分鐘的目標(biāo)。
2、內(nèi)部轉(zhuǎn)換，外部作業(yè)階段。
3、進(jìn)入管理維持及標(biāo)準(zhǔn)化固定的A階段，主要包括：
1）是換模作業(yè)流程，快速換模準(zhǔn)備、物品確認(rèn)表等。
2）實(shí)時(shí)目視化管理，包括模具狀態(tài)、工具狀態(tài)、換模進(jìn)展?fàn)顟B(tài)等等。
3）是相關(guān)人員培訓(xùn)，把快速換模工作移交給現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hyjc688.com/zixun_detail/117130.html
