前世界首富比爾蓋茨說(shuō)：把我企業(yè)最優(yōu)秀的18個(gè)人才抽走，我企業(yè)面臨例閉不到18個(gè)月，三星總裁李健熙說(shuō)：把我企業(yè)最優(yōu)秀的人才拿走，企業(yè)倒閉不到三個(gè)月，海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)：把我企業(yè)的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人拿走，企業(yè)如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢！可以說(shuō)世界最優(yōu)秀的企業(yè)家都提到了團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)能否在商戰(zhàn)中活下去，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)企業(yè)的心臟，如果沒有核心的團(tuán)隊(duì)就意味著我們的企業(yè)沒有一顆健康的心臟，世界五百?gòu)?qiáng)任何一家公司都在打造最卓越的團(tuán)隊(duì)組織，在中國(guó)打造團(tuán)隊(duì)一直是所有企業(yè)家非常關(guān)注的一項(xiàng)學(xué)問(wèn)，不少企業(yè)花巨資學(xué)習(xí)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組識(shí)技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理，目前在中國(guó)打造團(tuán)隊(duì)非常實(shí)效知名的企業(yè)有，比如華為，阿里巴巴，海底勞，這些企業(yè)在團(tuán)隊(duì)組織上花了很多精力建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有優(yōu)秀的企業(yè)家都深深的明白，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)*不可控的因素，也是企業(yè)中最重要的一個(gè)核心，華為任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我用*的團(tuán)隊(duì)賣三流的產(chǎn)品賣出了二流的水平，可以人才的梯隊(duì)建設(shè)太重要了，今天的中國(guó)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，都在拼產(chǎn)品，拼技術(shù)，拼團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品和技術(shù)可以把控，唯有團(tuán)隊(duì)不可控因素太多，所以打造團(tuán)隊(duì)仍然是企業(yè)必須花精力來(lái)培訓(xùn)重點(diǎn)投資對(duì)像，沒有核心團(tuán)隊(duì)，就是沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是產(chǎn)品，還是技術(shù)，都需要人才來(lái)達(dá)成企業(yè)的成效，我個(gè)人在培訓(xùn)中經(jīng)常會(huì)提到，一個(gè)企業(yè)的成與敗與這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，號(hào)召力是一體的，一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)是*的戰(zhàn)斗力還是三流戰(zhàn)斗力，就是決定這個(gè)企業(yè)能否活下去，今天的市場(chǎng)已經(jīng)非常難做，每行每業(yè)都到了飽和的地步，產(chǎn)品和技術(shù)相差也是太大，但真正差異就是企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每三年100家企業(yè)當(dāng)中就有近70家倒閉，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，輸就輸在了團(tuán)隊(duì)組織效能低下，沒有形成戰(zhàn)斗力，沒有形成高效組織執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從而加速企業(yè)倒閉的速度，我們回看過(guò)去80年代從農(nóng)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型成工業(yè)時(shí)代，再轉(zhuǎn)型到信息高新技術(shù)時(shí)代，再到互聯(lián)時(shí)代，每一個(gè)經(jīng)歷都在演變企業(yè)的管理方式，過(guò)去企業(yè)在管理中重點(diǎn)講究制度，流程管理，今天企業(yè)從過(guò)去的單一管理方式變成多元化管理方式。不斷變化過(guò)程中我們企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)還是停留在過(guò)去管理方式，以至于今天的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代商戰(zhàn)的作戰(zhàn)任務(wù)，這樣就造成了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗。我個(gè)人在打造團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)不是人的變化，而是社會(huì)的體制變了，從經(jīng)濟(jì)邊緣到經(jīng)濟(jì)中心了，我們還用過(guò)去的思維來(lái)維系今天的團(tuán)隊(duì)組織，還希望團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的去做事，還希望團(tuán)隊(duì)不要太多的要求，好好的做事，實(shí)際上社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)代的社會(huì)更講究經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人與人之間似乎很少談精神，大部分在談錢，這就造成團(tuán)隊(duì)人員重注重錢財(cái)?shù)恼T惑力，從而削弱了團(tuán)隊(duì)之間凝聚力，所以我們還是清楚認(rèn)識(shí)到，今天管理團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，否則打造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)都是抱怨品，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是希望能賺到錢，回報(bào)社會(huì)，我們就要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到企業(yè)就是一個(gè)商場(chǎng)，在這個(gè)商場(chǎng)中通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)化就是賺錢的開始，所以在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)管理者要打開過(guò)去封閉式的獎(jiǎng)勵(lì)方式，改成可見式的獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如：直銷公司就是非常明智一個(gè)做法，其實(shí)我們打造只要看看五百?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)打造，我就明白了，越放開越體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力！在團(tuán)隊(duì)打造中，我個(gè)人建議，在新人和老人培訓(xùn)完之后，要進(jìn)行內(nèi)部比賽機(jī)制，比如：執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，績(jī)效，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織在一種競(jìng)賽中不斷成長(zhǎng)！打造團(tuán)隊(duì)除了原有的戰(zhàn)斗力，凝聚力，號(hào)召力培訓(xùn)以外，最好開始讓團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要有經(jīng)營(yíng)的參與讓團(tuán)隊(duì)成員有一種主人的意識(shí)，更重要是打造出一種有現(xiàn)代化特色商戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)！
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