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崗位履職能力培訓

【培訓對象】
企業(yè)骨干、基層主管、后備干部

【培訓收益】
1、樹立職業(yè)化思維，明晰干部的使命、責任和擔當。 
2、明確干部由“要我做”，切換為“我要做”、“我能做”、“做的好”。 
3、干部遇到工作的問題開始反觀自己，而不是習慣性的歸罪于外。 
4、干部學會自我清晰目標，自我關注成長過程，由被動等待轉為主動創(chuàng)造。 
5、從理念、技能與方法的維度全面提升基層干部的崗位履職能力。

第一部分 崗位履職能力的涵義
一、什么是崗位履職能力？
二、履職能力的來源與誤區(qū)
三、履職能力提升的關鍵點
1、在其位、謀其政
2、負其責、盡其力

第二部分 履職能力提升的基礎
一、崗位職業(yè)化是前提
二、樹立職業(yè)化的理念
案例分析：你職業(yè)化了嗎？
1、你為誰而工作
2、職業(yè)化的內(nèi)容
三、塑造職業(yè)化的精神
1、什么是職業(yè)化精神
2、職業(yè)化的六大精神
（忠誠、敬業(yè)、擔當、精益、熱誠、誠信）
案例：這是誰的責任？

第三部分 履職能力提升的保障
一、培養(yǎng)職業(yè)化的心態(tài)
案例：不同的結局？
1、積極的心態(tài)
2、包容的心態(tài)
3、付出的心態(tài)
4、空杯的心態(tài)
5、主動的心態(tài)
6、感恩的心態(tài)
二、完善職業(yè)化的素養(yǎng)
1、規(guī)矩意識
2、職業(yè)道德
3、職業(yè)品格
4、績效為王
5、團隊協(xié)作
6、大我形象
7、自我發(fā)展
8、情商第一
9、關注細節(jié)
10、沒有借口

第四部分 履職能力提升的利器
一、角色管理技能
案例:陳五的煩惱？
1、四種角色錯位
2、三種角色定位
二、精準目標技能
1、什么是目標？
2、目標的SMART原則
實操訓練：目標制定
三、科學計劃技能
案例分析：稱雄香港
1、什么是計劃？
2、計劃七要素
實操演練：你是如何制定計劃的？
四、時間效率技能
案例分析：時間去哪里？
1、時間管理四象限
2、ABC重點管理法
五、高效執(zhí)行技能
案例分析：九段秘書
1、什么是執(zhí)行？
2、執(zhí)行四到位
六、全面復盤技能
案例分析：“深淘灘、低作堰”
1、什么是復盤？
2、復盤四技能
實操演練：復盤訓練
七、問題解決技能
案例分析：“教堂為什么這么臟”
5WHY分析法
實操演練：問題分析解決訓練
八、工作創(chuàng)新技能
案例分析：什么是創(chuàng)新？
1、創(chuàng)新的四大障礙
2、六大創(chuàng)新思維法
實操演練：如何開展工作創(chuàng)新？ 

崗位履職能力培訓