實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專(zhuān)家
格諾威管理咨詢(xún)公司首席講師
卓越致遠(yuǎn)管理顧問(wèn)公司專(zhuān)家講師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專(zhuān)家講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專(zhuān)家講師
國(guó)際人力資源職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院院長(zhǎng)
格諾威講師訓(xùn)練學(xué)院高級(jí)講師
格諾威管理研究院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果找工作總是沒(méi)有面試機(jī)會(huì),可按以下三個(gè)步驟挽救: 一、優(yōu)化簡(jiǎn)歷與主動(dòng)溝通:投簡(jiǎn)歷已讀不回雖看似不好,但證明崗位真實(shí)在招,只是簡(jiǎn)歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時(shí)應(yīng)立即給面試官發(fā)消息,告知自己的專(zhuān)業(yè)技能、擅長(zhǎng)工作內(nèi)容,若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)
某金融公司借助專(zhuān)業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官,獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專(zhuān)業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才,雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度,共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容: 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位,如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等,特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說(shuō)些冠冕堂皇的假話(huà),以下是幾種常見(jiàn)情況及對(duì)應(yīng)的 “優(yōu)化” 說(shuō)法: 一、真實(shí)原因是被上家公司以績(jī)效為借口開(kāi)除,應(yīng)說(shuō):前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線(xiàn),同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)想要我,但我本人職
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知,按照短中長(zhǎng)期、過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己,具體可通過(guò)描述創(chuàng)始人故事的八要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人,引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板,簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確,若隨便選一個(gè)模板就填信息,會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘,只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題,如同走流程,很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適,沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé),仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷
中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求,公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì),提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個(gè)早期客戶(hù)公司,營(yíng)收和薪資條件不高,但以鼓勵(lì)式教育為特色。老