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跟大家分享一個(gè)特別核心的話題，企業(yè)在管理過程當(dāng)中常犯的三個(gè)錯(cuò)誤。這三個(gè)錯(cuò)誤是我們咨詢這么多年來沉淀下來的葵花寶典，也是我們咨詢的核心的方法論的要點(diǎn)。我把這三點(diǎn)跟大家進(jìn)行揭秘。 1、管理最美麗的語言是什么？無法因數(shù)據(jù)進(jìn)行描述的那說明這個(gè)...
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從機(jī)會(huì)導(dǎo)向型走向了戰(zhàn)略牽引型。戰(zhàn)略牽引我們強(qiáng)調(diào)的是從后往前看，先規(guī)劃終點(diǎn)和目標(biāo)，然后尋找實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)和目標(biāo)的路徑和方法，缺什么找什么，這叫戰(zhàn)略規(guī)劃。什么樣的表現(xiàn)形式說明這樣的企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃呢？常見有5種表現(xiàn)形式。 1、...
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個(gè)步驟。 1、是描述問題。因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對(duì)問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因?yàn)?0%...
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當(dāng)中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)洞察的五看，到底是看什么呢？是用眼睛看嗎？顯然不是，要用數(shù)據(jù)來表達(dá)你看到的景象。 1、是什么呢？看行業(yè)和趨勢(shì)。如果這個(gè)行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，這個(gè)趨勢(shì)的需求越來越大，這是我們要看的。 2、是什么呢？...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個(gè)目的，一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時(shí)的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個(gè)方向上持...
有一項(xiàng)研究表明，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長(zhǎng)，一定要擁有大批維持企業(yè)生存的火炬手。這些火炬手往往就是我們企業(yè)的管理者和我們廣大的關(guān)鍵崗位上的工作人員，而這些火炬手往往是在15%的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。在這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下，他...
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會(huì)。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行...
著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯韋爾將領(lǐng)導(dǎo)力的層次從低到高劃分為五個(gè)層次，職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)袖特質(zhì)。 1、基于職位層次的領(lǐng)導(dǎo)力是最低層次的領(lǐng)導(dǎo)力，人們追隨你，是因?yàn)樗麄儾坏貌宦犇愕摹? 2、認(rèn)同人們追隨你，是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕?..
在很多組織當(dāng)中，一個(gè)管理者被提拔的前提，是因?yàn)樗囵B(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于一個(gè)團(tuán)體管理者來說就顯得非常的重要，那么如何去發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者呢？可以從以下幾個(gè)方面入手。 1、是抗壓能力，被考察者一定要能夠在高壓...
當(dāng)我們找到潛在的領(lǐng)導(dǎo)者之后，作為上級(jí)，我們?nèi)绾巫霾拍艽龠M(jìn)他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展呢？可以從以下三個(gè)方面入手。 1、全面的評(píng)估，評(píng)估他的生活技能，了解他的盲點(diǎn)在哪里，他的思維里缺少什么，他可能犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)在哪里。評(píng)估他的工作行為，了解行為背后的動(dòng)機(jī)...
我們知道領(lǐng)導(dǎo)力可以簡(jiǎn)單的劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。高效能的組織建設(shè)需要高效能的組織領(lǐng)導(dǎo)力。那么對(duì)于一個(gè)管理者來說，如何在高效能組織建設(shè)的過程當(dāng)中，提升個(gè)人的組織領(lǐng)導(dǎo)力呢？幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教給大家。 1、首先要破除自我防御，這也...
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè)，無外乎兩個(gè)目的，第一，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的賺錢。第二，把它養(yǎng)肥了，然后出手。就前者來說，我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向，同時(shí)的話我們也要培育組織能力，能夠讓我們有能力去在這個(gè)方向上...
很多老板講我的企業(yè)營(yíng)收非常好，每年都在增長(zhǎng)，我還需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力嗎？我跟這些老板講，在市場(chǎng)平穩(wěn)的時(shí)候，看不出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。但一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)get激烈，市場(chǎng)環(huán)境充滿著不確定性。變化越來越大的時(shí)候，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值就一下子凸顯出來。 這個(gè)時(shí)候我們...
每個(gè)公司在成長(zhǎng)的過程中，都會(huì)遇到一個(gè)問題，該如何管理我的團(tuán)隊(duì)？有些老板跟團(tuán)隊(duì)處成了兄弟，有些處成了朋友，甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領(lǐng)導(dǎo)力的問題。分享一下領(lǐng)導(dǎo)力的5種層次。 第一層，以勢(shì)壓人。團(tuán)隊(duì)會(huì)受限于你的權(quán)利，而不得不聽你，...
管理者在招人面試完后問自己三個(gè)問題，如果這三個(gè)問題都回答yes，說明你的領(lǐng)導(dǎo)力水平很好。這三個(gè)問題分別是，首先這個(gè)人的能力超過你嗎？其次這個(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，你會(huì)心疼嗎？第三，這個(gè)人招進(jìn)來會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)變得更加強(qiáng)大嗎？如果這三個(gè)問題都是yes...
如何在職場(chǎng)站穩(wěn)腳步以下五點(diǎn)，讓你一步一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。 第一，保持沉穩(wěn)，不要隨便泄露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。在講話的時(shí)候，不要有任何的慌張，走路也是，重要的決定，盡量...
為什么今天領(lǐng)導(dǎo)力不夠？為什么今天領(lǐng)導(dǎo)力不行？不是你悟性不夠，不是你智商有缺陷，本質(zhì)上還是心理缺失。因?yàn)樾睦砣笔?dǎo)致不敢犯錯(cuò)，害怕承擔(dān)責(zé)任，于是謹(jǐn)小慎微，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，前怕狼后怕虎，有太多的無可奈何。不要把從未犯錯(cuò)的人升到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位去，因?yàn)闆]有...