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防止員工流失主要有兩點(diǎn)。 一、是員工待遇問(wèn)題。不能僅靠給錢，否則若其他公司給更多錢，員工就會(huì)離開(kāi)，形成惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長(zhǎng)機(jī)制。如員工達(dá)到一定星級(jí)或功勛級(jí)就給予相應(yīng)漲薪，讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神...
企業(yè)管理需要工具，就像通信工具手機(jī)解決快速有效溝通問(wèn)題、交通工具解決時(shí)空距離問(wèn)題一樣，企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會(huì)議是管理工具，但很多中小型企業(yè)不會(huì)開(kāi)會(huì)，不知道開(kāi)會(huì)流程，不懂得借助會(huì)議定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等。 過(guò)去開(kāi)會(huì)模式多...
上班想要沒(méi)煩惱需學(xué)會(huì)扮豬吃老虎，具體做法如下： 一、藏鋒。初到新環(huán)境，即便能做到一百分，也先只做八十分，逐步展現(xiàn)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你在不斷進(jìn)步，最好還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得是他教會(huì)了你，以滿足其成就感。 二、裝慢。干活速度不宜過(guò)快，平時(shí)按時(shí)...
管理者必須戒掉 “控制欲”： 一、尊重下屬隱私。一個(gè)管理者說(shuō)自己的一個(gè)下屬在朋友圈把他屏蔽了，他很不開(kāi)心，但管理者不應(yīng)為這樣的事不開(kāi)心，并且要警醒反思自己，任何人都有自己的隱私，作為管理者不要試圖去了解下屬的一...
職場(chǎng)人精不內(nèi)耗的那些特質(zhì)： 一、面對(duì)緊急任務(wù)云淡風(fēng)輕。突然接到一個(gè)很緊急的任務(wù)，全組的人都在忙來(lái)忙去的時(shí)候，他倒顯得有點(diǎn)云淡風(fēng)輕，他會(huì)說(shuō)時(shí)間長(zhǎng)有時(shí)間長(zhǎng)的做法，時(shí)間緊預(yù)算低那就只有最次等級(jí)的做法，這么點(diǎn)預(yù)算這么點(diǎn)時(shí)間做不出來(lái)什么好東西的...
想要在職場(chǎng) “逆天改命”，這 3 個(gè)機(jī)會(huì)要抓?。? 一、面對(duì)批評(píng)坦誠(chéng)接受。當(dāng)上司的指責(zé)如疾風(fēng)驟雨般襲來(lái)，多數(shù)人或許會(huì)選擇沉浸在挫敗與憤怒之中，有人甚至內(nèi)心暗自抱怨覺(jué)得顏面盡失，但智者視此為自我躍升的跳板。他們從上...
別無(wú)所謂，職場(chǎng)上這 3 種性格不改，遲早吃大虧： 一、易于動(dòng)情太過(guò)天真。在每個(gè)工作環(huán)境中都存在著一些天真爛漫之人，他們易于相信他人，幾句關(guān)懷的話語(yǔ)、略顯殷勤的表現(xiàn)，或是幾次微不足道的幫助，便足以讓他們認(rèn)定對(duì)方的誠(chéng)意進(jìn)而推心置腹，然而職...
新領(lǐng)導(dǎo)處處針對(duì)你離職無(wú)濟(jì)于事？用這 3 招化解： 一、打舊提新不用前人。每當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上任，伴隨著的變革，往往讓團(tuán)隊(duì)成員普遍感到不適，作為員工維持現(xiàn)狀自然是愿望所在，但換位思考至新領(lǐng)導(dǎo)的位置，他們的決策便不難理解，新領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)是穩(wěn)固自身...
分享 3 個(gè)職場(chǎng)新人，最容易踩坑的職場(chǎng)陷阱： 一、不會(huì)留證據(jù)。職場(chǎng)里郵件大于微信大于口頭，若被領(lǐng)導(dǎo)或同事甩鍋，需有證據(jù)，工作上的事情，盡量用郵件發(fā)給同事并抄送給領(lǐng)導(dǎo)，但郵件內(nèi)容要斟酌，避免給人留把柄。 二、被套話。職場(chǎng)中被套話后...
只要中了以下四條情況，請(qǐng)毫不猶豫地離職： 一、老板是 NT。如果下屬的功勞全歸老板，鍋全是下屬的；老板不為團(tuán)隊(duì)發(fā)展?fàn)幦≠Y源；好的老板可能脾氣大或者態(tài)度差，但能讓人學(xué)到東西，而這種老板不能。 二、氛圍差。公司團(tuán)隊(duì)氛圍極差，同事各自...
職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系至關(guān)重要，解決職場(chǎng)問(wèn)題首先要解決與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，具體如下： 一、面試時(shí)挑選領(lǐng)導(dǎo)。面試是雙向選擇過(guò)程，在二面時(shí)如果發(fā)現(xiàn)與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)難以溝通，覺(jué)得其業(yè)務(wù)能力、規(guī)劃水平、大局觀不盡人意，或者單純不喜歡他，即便薪水高也可拒絕 o...
你和最后升職的那批人，以及職場(chǎng)人精的工作實(shí)力差距可能不大，甚至你的工作能力更強(qiáng)，但他們?cè)?“裝” 這件事上遙遙領(lǐng)先。 一、量化宣傳個(gè)人產(chǎn)出。把個(gè)人產(chǎn)出量化宣傳是一種能力，而能否把成果宣傳好則考驗(yàn) “...
最難升職加薪的是那些所謂的職場(chǎng) “好孩子”，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、埋頭苦干。他們埋頭苦干，不會(huì)匯報(bào)，不屑于向老板展示自己的努力和成果，總是覺(jué)得是金子總會(huì)發(fā)光。 二、覺(jué)得吃虧是福。他們覺(jué)得吃虧是福，...
每次有提拔調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，很多人都符合條件，為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把機(jī)會(huì)給小王？從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，他提拔晉升一個(gè)下屬，最終的目的肯定是反饋于他自己，這是規(guī)律也是人性，如果領(lǐng)導(dǎo)提拔你得不到更多的價(jià)值，那他為什么要提拔你？提拔晉升的基本邏輯是： 第一，...
清華研究生馬翔宇舉報(bào)了自己的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麍?jiān)守正道，看不慣領(lǐng)導(dǎo)的各種騷操作，以致雙方矛盾不斷升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)他 “清華這小子不上道”。越是權(quán)力集中的地方越是會(huì)有權(quán)謀，權(quán)謀從來(lái)不講什么公平二字。在職場(chǎng)發(fā)展，講究的是蓄勢(shì)而發(fā)...
領(lǐng)導(dǎo)讓我去干得罪人的事，拒絕怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，答應(yīng)怕同事記恨，到底該怎么辦？教你兩招，讓你事也干了，還能盡量不得罪人。 一、高能預(yù)警，賣給人情。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你抓考勤，你可以先跟同事預(yù)警一下：家人們，領(lǐng)導(dǎo)要抓遲到早退了，一次罰二百，我給大家爭(zhēng)取...
單位同事都說(shuō)你工作努力，領(lǐng)導(dǎo)也夸你工作能力強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)就是不提拔你，為什么？原因可能就是你跟他還不夠熟，中國(guó)有句老話 “干部源自熟悉”，更直白一點(diǎn)就是 “提拔源自熟悉”，意思是大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)...
最近網(wǎng)傳武漢某設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)為了裁員，居然帶著老員工去 KTV 團(tuán)建，搞顏色一條龍服務(wù)，最后舉報(bào)將其一鍋端，最后順利開(kāi)除員工，而且不用支付任何賠償，如果是真的，愿稱它為 2024 年最炸裂的裁員方式，這設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)不愧是搞設(shè)計(jì)的。職場(chǎng)上君子難辨...
與強(qiáng)勢(shì)型領(lǐng)導(dǎo)（類似老虎型）打交道可學(xué)會(huì)以下 4 招： 一、說(shuō)重點(diǎn)。這類領(lǐng)導(dǎo)喜歡直來(lái)直往，溝通時(shí)應(yīng)單刀直入，有什么說(shuō)什么，反復(fù)溝通以解決問(wèn)題。 二、及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，需及時(shí)向老板匯報(bào)事情進(jìn)展情況，因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)掌控欲強(qiáng)，...
想要減少工作內(nèi)耗，需認(rèn)清以下四個(gè)真相： 一、不要害怕談錢，尤其是和老板。不要因害怕自己能力不足，或認(rèn)為公司在培養(yǎng)自己，而不敢和老板談薪資，工資是自身價(jià)值的體現(xiàn)，敢于談薪資是自信的表現(xiàn)，只有自己清楚自身價(jià)值并說(shuō)出來(lái)，別人才能進(jìn)一步了解。...
寒門出貴子，在當(dāng)下出現(xiàn)的幾率越來(lái)越小，父母含辛茹苦，十年寒窗苦讀，好不容易走進(jìn)職場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)世界的真相、職場(chǎng)的規(guī)則那么陌生，擇業(yè)、為人、拜貴決策等，很多職場(chǎng)重大選擇往往力不從心，給初入職場(chǎng)年輕人的三個(gè)忠告： 一、空杯心態(tài)。無(wú)論是清北、9...
工作中要不要離職？當(dāng)你工作干得不開(kāi)心，錢少、事多、還受氣委屈，這種情況要不要離職？這個(gè)問(wèn)題很多人都比較糾結(jié)，究其原因是自己根本就沒(méi)有弄清楚工作的本質(zhì)。很多人認(rèn)為好像離職所有的問(wèn)題都會(huì)化為烏有，其實(shí)絕大部分人的工作都只是用來(lái)賺錢養(yǎng)家糊口，維持...
是不是經(jīng)常想離職，每天上班像上墳一樣，心情沉重痛苦不堪，看不到任何的希望，但是又不知道離職以后，能不能找到一份更好的工作，甚至可能都找不到工作了。終于咬咬牙離職了，發(fā)現(xiàn)下一份工作還是同樣的難受，所有職場(chǎng)的奇葩事都被你碰到了，并且工資永遠(yuǎn)和剛...
已經(jīng)離職了，還需要回復(fù)原公司的工作問(wèn)題嗎？前同事還不斷來(lái)問(wèn)我工作相關(guān)的問(wèn)題，我需要回復(fù)他嗎？一般情況下，如果已經(jīng)辦好了離職手續(xù)，做好交接，拿到了解除勞動(dòng)合同證明，回答之前工作中的任何問(wèn)題，但是這里有一個(gè)前提，是已經(jīng)辦好了離職手續(xù)，應(yīng)該有一張...
職場(chǎng)上誰(shuí)最難？當(dāng)然是職場(chǎng)媽媽，又要承受工作壓力，又要面對(duì)媽媽這個(gè)身份，帶來(lái)的責(zé)任和瑣碎，掙扎在努力工作和照顧孩子中間。很多成功的職場(chǎng)媽媽，總結(jié)了幾條經(jīng)驗(yàn)。 第一，在決定生娃以前，一定要意識(shí)到，無(wú)論是做一個(gè)好媽媽，還是做一個(gè)優(yōu)秀的打工人...
想加薪嗎？希望通過(guò)什么途徑加薪？職場(chǎng)加薪的幾種途徑供參考。 第一，年度普調(diào)。一般是百分之六到百分之八，企業(yè)幫你對(duì)沖一下通貨膨脹，緩解物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。 第二，跳槽。正常情況下兩到三年跳一次，每次爭(zhēng)取漲百分之二十，幾年前互聯(lián)網(wǎng)行...
在職場(chǎng)上很多人都會(huì)覺(jué)得迷茫和焦慮，想要改變但是找不到方向，努力付出卻沒(méi)有回報(bào)，想躺平又不甘心，找不到工作的意義，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？從小到大我們已經(jīng)習(xí)慣走被安排好的路，先讀幼兒園，再上小學(xué)、初中、高中，最后考個(gè)好大學(xué)，每個(gè)階段都有明確的評(píng)...
領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)你，無(wú)非就那么幾個(gè)手段，只要你不理他，你就贏了。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人不滿意，一般就這么幾個(gè)手段，找茬挑刺，交上去的東西不斷的讓你改，不給你安排工作，或者給你安排一些和你完全不相干的工作，如果你覺(jué)得內(nèi)心非常煎熬，甚至把你的一些委屈傷心難受給表...
如果你被同事合伙排擠，說(shuō)不定還得恭喜你，職場(chǎng)里肯定不會(huì)僅憑自己的個(gè)人好惡行事，被合伙排擠的本質(zhì)是利益相關(guān)，要么是你太優(yōu)秀，要么就是你得到的利益太多了，所以職場(chǎng)的合伙排擠不能退縮，也更不能示好。 一、不理會(huì)他們的看法。同事不是給你發(fā)工資...
都應(yīng)該知道了人淡如菊的危害，特別在職場(chǎng)里，如果不爭(zhēng)不搶，魚(yú)也摸不到，錢也賺不到，不要再去喝那些是你的總會(huì)是你的這種毒雞湯，職場(chǎng)里就要大膽秀起來(lái)，職場(chǎng)上不秀自己，合作時(shí)沒(méi)人記得你，不秀工作量，老板加班總安排你，不秀成績(jī)，那裁員第一個(gè)就想到你，...